| Profielschets |
Albert Schweitzer Fonds (NASF) – profielschets
Het Albert Schweitzer Fonds (NASF) is een fonds dat zich richt op het ondersteunen van projecten in (met name) Sub-Sahara Afrika die bijdragen aan betere gezondheidszorg en aanverwante basisvoorzieningen. Het fonds is geïnspireerd op de humanitaire traditie van Albert Schweitzer en zet middelen in om concrete, afgebakende initiatieven mogelijk te maken.
Waar de organisatie voor staat
NASF ondersteunt praktische, uitvoerbare projecten die direct ten goede komen aan mensen met beperkte toegang tot zorg en essentiële voorzieningen. De nadruk ligt op het versterken van lokale capaciteit en het verbeteren van omstandigheden die een duidelijke impact hebben op gezondheid en welzijn.
Doelgroep
De centrale doelgroep bestaat uit bewoners van regio’s waar gezondheidszorg en basisvoorzieningen onvoldoende beschikbaar zijn, waaronder:
- patiënten en hun families;
- lokale zorgverleners en gezondheidsvoorzieningen (zoals klinieken/ziekenhuizen);
- gemeenschappen die gebaat zijn bij preventie, hygiëne en veilige basisinfrastructuur.
Hoe het fonds in de praktijk werkt
NASF functioneert als financier en mogelijkmaker: het selecteert projecten, stelt (project)financiering beschikbaar en volgt de uitvoering en resultaten. De ondersteuning is doorgaans projectmatig, met focus op tastbare uitkomsten en een duidelijke besteding van middelen.
Typische activiteiten en projecten
De ondersteuning van NASF krijgt vaak vorm via:
- (mede)financiering van medische voorzieningen en verbeteringen in zorginfrastructuur;
- aanschaf van medische apparatuur en materialen;
- projecten die hygiëne, schoon water en sanitatie ondersteunen waar dit direct samenhangt met gezondheidswinst;
- capaciteitsversterking en praktische ondersteuning van lokale zorginitiatieven.
Kort samengevat: het Albert Schweitzer Fonds (NASF) is een projectfonds dat gerichte initiatieven ondersteunt die de toegang tot en kwaliteit van (basis)gezondheidszorg in Afrika concreet verbeteren. |
| Jaarverslagen |
Samenvatting Jaarverslag Albert Schweitzer Fonds 2024
Doel en Activiteiten
- Missie: Steun van kleinschalige gezondheidsprojecten voor kwetsbare groepen in Sub-Sahara Afrika volgens het gedachtengoed van Albert Schweitzer ("Eerbied voor het leven").
- Focus: Gezonde leefomgeving, versterking van gezondheidsvaardigheden, verbetering van gezondheidszorg.
- Schwerpuntlanden: Oeganda, Kenia, Malawi, Ghana, Burkina Faso.
- Projecten: Gemiddelde donatie ca. €7.000, vaak gericht op water/sanitatie, medische zorg, vrouw/kind gezondheid en kwetsbare groepen.
- Activiteiten 2024: 22 projecten ondersteund, o.a. klinieken, drinkwatersystemen, mentale gezondheidszorg, menstruatieprojecten, revalidatiecentra.
- Albert Schweitzer Prijs: Uitreiking verplaatst naar voorjaar 2025, met uitbreiding naar internationale gezondheidspioniers.
Bereikte Resultaten/Impact
- Projecten: 165 aanvragen, 22 projecten gefinancierd (€153.504 totaal), 12 projectbezoeken ter beoordeling.
- Bereikte personen: Circa 50.000 mensen via projecten.
- Voorbeelden afgeronde projecten:
- Tanzania: Samenwerking traditionele bonesetters en ziekenhuizen voor betere fractuurbehandeling.
- Malawi: Sanitaire voorzieningen en menstruatiehygiëne voor 500 basisschoolmeisjes.
- Oeganda: Bouw van latrines en handwasvoorzieningen voor basisschool.
- Malawi: Herbouw en exploitatie van revalidatiecentrum na cycloonschade.
- Monitoring: Lokale vrijwilligers voeren evaluaties uit; aandacht voor duurzaamheid en onderhoud.
Financiën
- Projectsteun 2024: €153.504 aan 22 projecten.
- Inkomstenbronnen:
- Vermogensfondsen: 4 giften, €41.000 (dalend t.o.v. 2023).
- Particuliere donateurs: 293 giften, €20.002 (afname t.o.v. 2023).
- Diaconieën: 24 giften, €10.215 (stijging t.o.v. 2023).
- Nalatenschappen: 2, totaal €2.551.
- Bedrijven: o.a. Albert Schweitzer Ziekenhuis via salarisdonaties (€4.908).
- Fondsenwerving: Verlies van medewerker in 2024 beïnvloedde inzet, sinds november 2024 is nieuwe medewerker gestart.
- Bestemmingskosten: Organisatiekosten uit eigen vermogen (verkregen via rechtsvoorgangers), fondsen gevraagd worden direct aan projecten besteed.
Bestuur en Governance
- Structuur: Onbezoldigd bestuur van (tropen)artsen en professionals, enkele parttime medewerkers en vrijwilligers.
- Bestuurszaken 2024:
- 4 bestuursvergaderingen, 2 strategiebijeenkomsten.
- Toetreding nieuw bestuurslid (Joram Helmer).
- Herbenoeming bestuurslid (Steven Sterk).
- Wisselingen in fondsenwervingsteam.
- Risicomanagement: Procedure voor projectselectie met lokale bezoeken, nadruk op duurzaamheid en betrokkenheid doelgroep.
- Cultuur en gedrag: Gericht op integriteit en maatschappelijk verantwoord ondernemen.
Risico's en Aandachtspunten
- Fondsenwerving: Dalende inkomsten in 2024 vanwege personele wisselingen; herstel verwacht in 2025 door nieuwe medewerkers en aangescherpte strategie.
- Impactmeting: Moeilijkheid om impact over diverse projectthema’s exact te meten; inzet op evaluatiebezoeken en rapportage.
- Duurzaamheid en lokale betrokkenheid: Kritische aandacht voor onderhoud van voorzieningen en opschaling.
- Organisatorische continuïteit: Afhankelijk van vrijwilligers en beperkte personele bezetting; professionalisering bureaufuncties gepland.
Deze samenvatting baseert zich op titel, missie, activiteiten, concrete projecten, financiële ontwikkelingen en governance conform het jaarverslag 2024 van het Albert Schweitzer Fonds.
|