| Profielschets |
Samen voor een veilige, eerlijke en duurzame samenleving in Papua
Al meer dan 50 jaar werkt
Hapin – Papua Support Foundation zij aan zij met mensen in Papua. We luisteren en investeren in initiatieven die van binnenuit verandering brengen. Want echte vooruitgang begint bij mensen zelf – bij hun kracht, hun kennis en hun stem. Zo dragen we een steentje bij aan een samenleving waarin gemeenschappen hun identiteit volop beleven en hun leven zelf vormgeven.
Dat doen we heel concreet door mensen en organisaties in Papua te steunen die het verschil maken. Van computerlessen tot dorpsbibliotheken en van mensenrechtenadvocaten tot trainingen voor vrouwen. Via ons studiefonds krijgen jongeren in Papua de kans om te studeren. Zij zijn nu verpleegkundigen, leraren, advocaten en artsen – mensen die werken aan een betere samenleving. |
| Jaarverslagen |
Samenvatting Jaarverslag Hapin 2024
Doel en activiteiten
- Missie: Bijdragen aan een sterke, duurzame lokale economie in Papua en West-Papua met rechtvaardige participatie van de bevolking; behoud van cultuur en ecologische balans; vergroten publieke belangstelling in Nederland.
- Visie: Steunen van partners in Papua in economie, onderwijs, capaciteitsopbouw en culturele identiteit via kleinschalige projecten en studiebeurzen. Focus op socio-economische versterking en empowerment.
- Organisatie: Bestuur met 7 leden (o.a. voorzitter Yvonne Carels), 2 stafmedewerkers in Nederland, en 2 lokale consultants in Papua.
- Programma’s:
- Projecten (focus op economie, capaciteitsopbouw, onderwijs en culturele identiteit)
- Studiebeurzen voor getalenteerde studenten
- Voorlichting en bewustwording in Nederland
Resultaten en impact in 2024
Projecten
- Vraaggericht financieel en inhoudelijk ondersteund, onder strikte criteria (levensvatbaarheid, gelijkwaardigheid).
- Vier thema's:
- Economie: o.a. 56 verkooptafels voor mama-mama in Sorong; vrouwelijk ondernemerschapstrainingen (75+ vrouwen); teambuilding en scholing partner Papua Mandiri Sentosa (7 medewerkers).
- Capaciteitsopbouw: nieuw leercentrum in Mindiptana opgezet.
- Onderwijs: verbeterslag met leerhuizen voor kinderen in Sorong; ondersteuning aidswezen in Jayapura; 20 jongeren begeleid naar baan in Merauke.
- Culturele identiteit: artistieke leertrajecten en tentoonstellingen met lokale kunstenaars; documentaire-training voor 20 jongeren om lokale verhalen te vertellen.
- Uitgelicht project: Opleiding tot duikinstructeur voor Alex in Manokwari voor duurzame werkgelegenheid en bescherming van natuur.
- Nadruk op duurzame samenwerking, gemeenteopbouw en financiële zelfstandigheid van partners.
- Uitdaging: gebrek aan samenwerking in binnenland Papua door praktische, financiële en veiligheidsredenen.
- Voortdurende monitoring, evaluatie en aanpassing van strategie gericht op lange termijn impact.
Studiebeurzen
- Grote vraag; studenten dienen ieder semester opnieuw aanvraag in.
- Kwaliteitscontrole via verantwoording en advies consultants.
- Betrokkenheid via netwerkvorming en kennisdeling.
Financiën (overzicht op hoofdstuk 12, samenvatting)
- Middelen uit diverse bronnen: particuliere giften, fondsen, subsidies en verkoop producten.
- Gespreide fondsenwerving ter voorkoming van afhankelijkheid.
- Financieel beheer met 4-ogen principe, toezicht door bestuur, controle door registeraccountant.
- Uitgaven gefocust op directe project- en studiebeurzensteun.
- Jaarrekening gecontroleerd en goedgekeurd.
Bestuur en governance
- Bestuur verantwoordelijk voor strategie en toezicht; 7 leden, onbezoldigd.
- Dagelijks bestuur bestaat uit voorzitter, penningmeester, secretaris.
- Scheiding taken toezicht (bestuur) en uitvoering (staf).
- Transparantie via publicaties, jaarverslag, website.
- CBF-keurmerk sinds 2011, met jaarlijkse evaluatie en naleving normen.
- Integriteitsbeleid inclusief gedragsregels met aandacht voor sociale veiligheid, klachten- en meldstructuren.
- Interculturele communicatie portefeuille om respectvolle omgang met Papoea-cultuur te waarborgen.
Risico’s en aandachtspunten
- Toegankelijkheid binnenland Papua door hoge kosten en veiligheidssituaties beperkt.
- Politieke onrust en conflict beïnvloeden mogelijkheden lokaal.
- Beperkte samenwerking in binnenland en noodzaak voor uitbreiding van partners daar.
- Kritische selectie van initiatieven, met focus op overlap met andere organisaties en overheidstaken.
- Monitoring en evaluatie om verspilling tegen te gaan en impact te verhogen.
- Bestuurslid Muaha Tatipata voerde assessmentonderzoek uit—resultaten worden in 2025 geïmplementeerd.
Deze samenvatting baseert zich uitsluitend op de aangeleverde tekst uit het jaarverslag 2024 van Hapin – Papua Support Foundation.
|