| Jaarverslagen |
Samenvatting Jaarverslag Hapin 2024
Doel en activiteiten
- Missie: Bijdragen aan een sterke, duurzame lokale economie in Papua en West-Papua met rechtvaardige participatie van de bevolking; behoud van cultuur en ecologische balans; vergroten publieke belangstelling in Nederland.
- Visie: Steunen van partners in Papua in economie, onderwijs, capaciteitsopbouw en culturele identiteit via kleinschalige projecten en studiebeurzen. Focus op socio-economische versterking en empowerment.
- Organisatie: Bestuur met 7 leden (o.a. voorzitter Yvonne Carels), 2 stafmedewerkers in Nederland, en 2 lokale consultants in Papua.
- Programma’s:
- Projecten (focus op economie, capaciteitsopbouw, onderwijs en culturele identiteit)
- Studiebeurzen voor getalenteerde studenten
- Voorlichting en bewustwording in Nederland
Resultaten en impact in 2024
Projecten
- Vraaggericht financieel en inhoudelijk ondersteund, onder strikte criteria (levensvatbaarheid, gelijkwaardigheid).
- Vier thema's:
- Economie: o.a. 56 verkooptafels voor mama-mama in Sorong; vrouwelijk ondernemerschapstrainingen (75+ vrouwen); teambuilding en scholing partner Papua Mandiri Sentosa (7 medewerkers).
- Capaciteitsopbouw: nieuw leercentrum in Mindiptana opgezet.
- Onderwijs: verbeterslag met leerhuizen voor kinderen in Sorong; ondersteuning aidswezen in Jayapura; 20 jongeren begeleid naar baan in Merauke.
- Culturele identiteit: artistieke leertrajecten en tentoonstellingen met lokale kunstenaars; documentaire-training voor 20 jongeren om lokale verhalen te vertellen.
- Uitgelicht project: Opleiding tot duikinstructeur voor Alex in Manokwari voor duurzame werkgelegenheid en bescherming van natuur.
- Nadruk op duurzame samenwerking, gemeenteopbouw en financiële zelfstandigheid van partners.
- Uitdaging: gebrek aan samenwerking in binnenland Papua door praktische, financiële en veiligheidsredenen.
- Voortdurende monitoring, evaluatie en aanpassing van strategie gericht op lange termijn impact.
Studiebeurzen
- Grote vraag; studenten dienen ieder semester opnieuw aanvraag in.
- Kwaliteitscontrole via verantwoording en advies consultants.
- Betrokkenheid via netwerkvorming en kennisdeling.
Financiën (overzicht op hoofdstuk 12, samenvatting)
- Middelen uit diverse bronnen: particuliere giften, fondsen, subsidies en verkoop producten.
- Gespreide fondsenwerving ter voorkoming van afhankelijkheid.
- Financieel beheer met 4-ogen principe, toezicht door bestuur, controle door registeraccountant.
- Uitgaven gefocust op directe project- en studiebeurzensteun.
- Jaarrekening gecontroleerd en goedgekeurd.
Bestuur en governance
- Bestuur verantwoordelijk voor strategie en toezicht; 7 leden, onbezoldigd.
- Dagelijks bestuur bestaat uit voorzitter, penningmeester, secretaris.
- Scheiding taken toezicht (bestuur) en uitvoering (staf).
- Transparantie via publicaties, jaarverslag, website.
- CBF-keurmerk sinds 2011, met jaarlijkse evaluatie en naleving normen.
- Integriteitsbeleid inclusief gedragsregels met aandacht voor sociale veiligheid, klachten- en meldstructuren.
- Interculturele communicatie portefeuille om respectvolle omgang met Papoea-cultuur te waarborgen.
Risico’s en aandachtspunten
- Toegankelijkheid binnenland Papua door hoge kosten en veiligheidssituaties beperkt.
- Politieke onrust en conflict beïnvloeden mogelijkheden lokaal.
- Beperkte samenwerking in binnenland en noodzaak voor uitbreiding van partners daar.
- Kritische selectie van initiatieven, met focus op overlap met andere organisaties en overheidstaken.
- Monitoring en evaluatie om verspilling tegen te gaan en impact te verhogen.
- Bestuurslid Muaha Tatipata voerde assessmentonderzoek uit—resultaten worden in 2025 geïmplementeerd.
Deze samenvatting baseert zich uitsluitend op de aangeleverde tekst uit het jaarverslag 2024 van Hapin – Papua Support Foundation.
|