Samenvatting Jaarverslag Stichting Jeugdeducatiefonds 2024-2025

Doel en activiteiten

• Missie: Ontwikkelingskansen vergroten van kinderen die in armoede opgroeien, via basisscholen.
• Visie: Gelijke ontwikkelingskansen voor alle kinderen, ongeacht achtergrond.
• Strategie:

1. Kind centraal stellen.
2. Werken via basisscholen die kinderen goed kennen.
3. Handelingsruimte bieden aan scholen.
4. Snel en laagdrempelig samenwerken.
5. Samenwerking met overheid en gemeenten.
6. Samenwerking met maatschappelijke partners.

• Vijf wetenschappelijk onderbouwde interventies:

1. Beste leerkracht voor de klas.
2. Extra uren onderwijs.
3. Verhogen ouderbetrokkenheid.
4. Samenwerking onderwijs & zorg.
5. Horizon van kinderen verbreden (culturele activiteiten, sport, uitjes).

• Aanvragen via scholen: scholen met >50% leerlingen uit gezinnen met laag inkomen (onder 150% sociaal minimum) kunnen via online systeem “Mijn Jeugdeducatiefonds” steun aanvragen.

Bereikte resultaten en impact

• Scholen: Aan het eind van het schooljaar waren 931 basisscholen aangesloten (doelstelling van 900 ruim gehaald).
• Kinderen bereikt: Ruim 1,2 miljoen keer ondersteuning aan kinderen via >19.000 aanvragen.
• Programma Schoolmaaltijden:
• Ruim 2.400 deelnemende scholen, met bijna 390.000 leerlingen bereikt.
• 71% van de scholen biedt eten op school (1.706 scholen; 340.000 leerlingen).
• 690 scholen leveren boodschappenkaarten via Nederlandse Rode Kruis.
• Aantal deelnemende scholen groeide van 80% naar 90% van doelgroep.
• Effecten schoolmaaltijden (onderzoek april 2025):
• 90% scholen merken minder honger en betere concentratie bij leerlingen.
• Meer ouderbetrokkenheid en sociale verbondenheid.
• Gemiddeld grote tevredenheid over uitvoering.
• Minder stress bij ouders door voedselzekerheid.
• Andere activiteiten:
• Kinderbrillen verstrekt (1 op 3 kinderen had een brilprobleem).
• Brugfunctionaris op scholen werkt effectief (versterkt relatie school-ouders, ontlast leerkrachten).
• Vakantievoedselpakketten tijdens schoolvakanties voor kwetsbare gezinnen.

Financiën

• Financiering: Donateurs (particulier en grote gevers), vermogensfondsen, stichtingen, overheid (Sociale Zaken, Onderwijs).
• Programma Schoolmaaltijden: structurele overheidssubsidie van 135 miljoen euro tot 2029.
• Na 2029 zal structureel geld via bekostiging rechtstreeks naar scholen gaan; transitieplan in schooljaar 2025-2026.
• Begroting en realisatie: Balans en baten-lastencijfers opgenomen (determinant voor solvabiliteit en liquiditeit) - uitgebreide financiële toelichting (niet exact in samenvatting opgenomen).
• Structurele ondersteuning aan ruim 900 scholen.

Bestuur en governance

• Organisatie met Raad van Toezicht.
• Gedragscodes, bezoldigingsbeleid en richtlijnen aanwezig.
• Vrijwilligers worden ingezet.
• Interne organisatie met personeel voor uitvoering en contact.
• Schoolcontactpersonen (vijf) verzorgen persoonlijk advies en begeleiding van scholen; ca. 100 bezoeken per persoon per jaar.

Risico’s en aandachtspunten

• Financiële risico’s m.b.t. subsidie en bestedingen worden gemonitord.
• Onzekerheid over bestedingsdruk en beheersing processen.
• Risicobereidheid afgestemd op missie en zorgvuldigheid.
• Aandacht voor administratieve lasten voor scholen (wordt beperkt door begeleiding).
• Transitie van financiering Programma Schoolmaaltijden in 2025-2026 en 2029.
• Complexe thuissituaties vragen maatwerk en snelle interventies.

Conclusie

Het Jeugdeducatiefonds zet zich effectief in om kinderen in armoede via scholen te ondersteunen met concrete voorzieningen en activiteiten. Door nauwe samenwerking met scholen en partners worden structurele programma’s als Schoolmaaltijden breed uitgerold en werkt de organisatie aan een inclusieve, integrale aanpak om kansengelijkheid te verbeteren. Financieel is een solide basis aanwezig met groeiende overheidssubsidie en divers donateursbestand. Governance, risicomanagement en relatiebeheer met scholen en gemeenten zijn adequaat ingericht.