| Naam |
Koninklijke Hondenbescherming |
| Website |
http://www.hondenbescherming.nl
|
| Samenvatting |
Een waardig bestaan voor alle honden in Nederland. Help ons bij het beschermen van de rechten van honden en het verbeteren van hun welzijn. |
| Profielschets |
Koninklijke Hondenbescherming
De Koninklijke Hondenbescherming is een Nederlandse dierenwelzijnsorganisatie die zich richt op het welzijn van honden. Centraal staat het voorkomen en verminderen van problemen zoals verwaarlozing, mishandeling en onverantwoorde fok en handel, en het verbeteren van de omstandigheden waarin honden leven.
Waar de organisatie voor staat
De organisatie zet in op:
- Bescherming van hondenwelzijn: aandacht voor goede huisvesting, verzorging, gezondheid en gedrag.
- Verantwoord hondenbezit: stimuleren dat eigenaren weloverwogen keuzes maken en hun hond passend verzorgen en begeleiden.
- Aandacht voor beleid en praktijk: signaleren van misstanden en het onder de aandacht brengen van structurele knelpunten rond hondenwelzijn.
Doelgroep
- Honden die risico lopen op verwaarlozing, slechte leefomstandigheden of andere welzijnsproblemen.
- (Aankomende) hondeneigenaren die informatie nodig hebben over verzorging, opvoeding en verantwoord aanschaffen.
- In bredere zin: professionals en partijen die met honden werken (zoals fokkers, handel, opvang en overheid), waar de organisatie het gesprek en verbeteringen wil bevorderen.
Hoe dit in de praktijk vorm krijgt
Typische manieren waarop de Koninklijke Hondenbescherming werkt:
- Voorlichting en informatievoorziening aan het publiek over verantwoord hondenbezit (bijvoorbeeld over aanschaf, opvoeding, welzijn en herkenning van problemen).
- Signaleren en agenderen van welzijnskwesties rond honden, waaronder risico’s in fokkerij en handel en situaties waarin honden onvoldoende welzijn hebben.
- Samenwerking en beïnvloeding: bijdragen aan discussies over regels, handhaving en standaarden die het welzijn van honden raken, en samenwerking met andere organisaties in het dierenwelzijnsdomein.
Samengevat: de Koninklijke Hondenbescherming richt zich op het verbeteren en beschermen van het welzijn van honden, vooral door voorlichting, het signaleren van misstanden en het bevorderen van structurele verbeteringen. |
| Vrijwilligers |
Geinteresseerd om als vrijwilliger voor Koninklijke Hondenbescherming aan de slag te gaan?
Kijk op hun website:
https://hondenbescherming.nl/over-ons/vacatures/
|
| Nalaten |
Overweegt u om na te laten aan Koninklijke Hondenbescherming?
U vind op steun.hondenbescherming.nl meer informatie over nalaten aan Koninklijke Hondenbescherming:
https://steun.hondenbescherming.nl/aanvraag-brochure-nalaten
|
| Jaarverslagen |
Samenvatting Jaarverslag 2024 Koninklijke Hondenbescherming
Doel en activiteiten
- Missie: Waardig en respectvol bestaan voor alle honden in Nederland bevorderen via kennisdeling en opvang.
- Visie: Iedereen die met honden werkt weet hoe correct om te gaan met honden.
- Kernwaarden: Deskundig, Toegewijd, Gastvrij, Integer.
- Kernactiviteiten 2024:
- Opvang van oudere en kwetsbare honden in eigen Hondencentrum (Den Ham).
- Bescherming van honden via wetgeving en beleid, inclusief lobbywerk.
- Kennisbevordering richting hondenbezitters en geïnteresseerden.
- Fondsenwerving om doelen te kunnen realiseren.
- Belangrijk hoogtepunt: Opening nieuw Hondencentrum in Den Ham in april 2024. Eerste bewoning en personeel startte in juni 2024.
- Fondsenwerving: Campagnes gevoerd tegen hoge dierenartskosten en dierenleed (ruim 41.000 handtekeningen), bijdragen aan wijziging wet- en regelgeving (houd- en handelsverbod lijdende dieren).
- Naamsbekendheid: Versterkt met ambassadeurs (o.a. Arthur Japin), mediacampagnes, evenementen, en samenwerking met bedrijven en vermogensfondsen.
Bereikte resultaten / Impact
- Eerste helft 2024: gladde oplevering en opening van Hondencentrum Den Ham.
- Opvang gestart met 15 honden, minder dan de volledige capaciteit (32 verblijven) vanwege financiële beperkingen.
- Vrijwilligersinzet uitgebreid tot 20 personen, cruciaal voor opvang en onderhoud.
- Politieke invloed: succesvolle lobby resulteerde in Kamermeerderheid voor verbod op dierenleed door uiterlijke kenmerken.
- Fondsenwerving leverde aan het eind van 2024 een beter resultaat op dan verwacht (positief resultaat enkele tonnen boven begroting).
- Significante deelname aan campagnes, groei in donateurs en nalatenschapsbelangstelling.
Financiën
- Kosten beheer en administratie: €192.721 in 2024.
- Personeelskosten: €117.407
- Jaarrekening en accountantscontrole: €33.688
- Huisvesting: €4.325
- Algemene kosten: €24.983
- Afschrijvingen en rente: €3.957
- Verhouding kosten beheer t.o.v. lasten doelstelling: 24% (ruim binnen de zelfopgelegde norm van max 33%).
- Investeringslasten: Groot deel vermogen geïnvesteerd in verbouwing Hondencentrum; hierdoor geslonken spaargeld.
- Fondsenwerving: Nog niet toereikend om alle operationele kosten te dekken; focus op groei in 2025 blijft essentieel.
- Salaris directeur-bestuurder: €84.025 bruto + werkgeverslasten totaal €106.035; ruim binnen maximale toegestane norm voor goede doelen.
Bestuur en governance
- Organisatiestructuur: Stichting sinds 22 februari 2022, erkend ANBI sinds 2008.
- Medewerkers: 8,91 fte (9 medewerkers + directeur-bestuurder) plus 2 oproepkrachten in 2024; uitbreiding verwacht in 2025.
- Vrijwilligers: Eind 2024 ca. 20 vrijwilligers actief op Hondencentrum, formalisering vrijwilligersbeleid gepland voor 2025.
- Bestuur:
- Eén bestuurder / directeur.
- Toezicht door Raad van Toezicht (zittingstermijn 5 jaar, 6 vergaderingen in 2024).
- Raad van Toezicht heeft brede expertise, leden verrichten werkzaamheden onbezoldigd.
- Raad voor Hondenwelzijn: Opgericht in 2022, bestaande uit donateurs, ter advisering over hondgerelateerde inhoudelijke thema’s.
- Integriteitsbeleid: In 2024 geactualiseerd met gedragscode en integriteitsbeleid, implementatie in 2025.
- Personeelsbeleid: Competentiegericht, volgens richtlijnen Goede Doelen Nederland. Salarisadministratie en pensioen extern geregeld.
- Governance intern: VOG en vrijwilligersovereenkomsten verplicht, focus op professionalisering vrijwilligersbegeleiding.
Risico’s en aandachtspunten
- Financiële positionering: Groot deel spaargeld al geïnvesteerd in nieuw Hondencentrum; fondsenwerving nog niet stabiel of voldoende voor volledige exploitatie.
- Operationele capaciteit: Hondencentrum kan slechts gedeeltelijk worden benut (ongeveer 50% capaciteit) wegens beperkte middelen.
- Fondsenwerving: Essentieel en prioriteit om te vergroten in 2025, omdat kosten snel stijgen door extra activiteiten.
- Afhankelijkheid vrijwilligers: Voor operationele opvanglocatie sterk afhankelijk van vrijwilligers, management hiervan wordt professioneler gemaakt.
- Continuïteit personeel: Beheer van oproepkrachten nodig wegens ziekte/vakantie en het houden van continuïteit voor zorg honden.
Conclusie
Koninklijke Hondenbescherming maakte in 2024 een belangrijke stap met de opening van het eigen Hondencentrum voor kwetsbare en oude honden. Er is groei in zicht, maar de organisatie kent stevige financiële uitdagingen vanwege investeringen en operationele kosten die nog niet volledig worden gedekt door fondsenwerving. Bestuur en vrijwilligers vormen een solide fundament met duidelijke focus op kwaliteit, continuïteit en verantwoording. De nadruk voor 2025 ligt op het verder uitbreiden van fondsenwerving en het volwaardig benutten van het Hondencentrum.
|
| Cbf paspoort |
Bekijk CBF-paspoort
|
| Socials |
|
