De goede doelen icoon

degoededoelen.nl

Landschapsbeheer Zeeland

CBF: Ja ANBI: Ja
Naam Landschapsbeheer Zeeland
Website http://www.landschapsbeheerzeeland.nl
Samenvatting

Sinds 1982 beheert en ontwikkelt SLZ het cultuurlandschap in Zeeland op terreinen van derden samen met veel vrijwilligers en bewonersparticipanten.

Profielschets

Landschapsbeheer Zeeland – profielschets

Landschapsbeheer Zeeland is een organisatie die zich richt op het behoud, beheer en herstel van het Zeeuwse landschap. Centraal staan de karakteristieke elementen die het landschap vormgeven en tegelijk belangrijk zijn voor biodiversiteit en cultuurhistorie, zoals houtwallen en hagen, knotbomen, poelen, kleine bosjes, dijken en andere “groene” en landschappelijke structuren.

Waar de organisatie voor staat

De kern ligt bij het praktisch in stand houden van het landschap: zorgen dat typische landschapselementen niet verdwijnen door achterstallig onderhoud, functieverlies of verarming van natuurwaarden. Daarbij gaat het meestal om maatregelen die zowel ecologisch als landschappelijk effect hebben: het verbeteren van leefgebieden voor planten en dieren én het herkenbaar houden van het Zeeuwse landschap.

Doelgroepen

Landschapsbeheer Zeeland werkt doorgaans met en voor:

  • eigenaren en beheerders van gronden en landschapselementen (bijvoorbeeld agrariërs en particuliere grondeigenaren);
  • vrijwilligers en lokale groepen die meehelpen met beheerwerk;
  • overheden en terreinbeherende organisaties die landschapsdoelen willen uitvoeren in projecten;
  • bewoners en scholen via activiteiten die kennis en betrokkenheid bij het landschap vergroten.

Hoe het in de praktijk werkt

De aanpak is vooral uitvoerend en samenwerkingsgericht. Typische vormen van werk zijn:

  • beheer en herstel van landschapselementen (bijv. knotten, snoeien en afzetten van houtige elementen, onderhoud van poelen en kleine natuurstructuren);
  • vrijwilligerswerk en werkgroepen: organiseren en begeleiden van beheerdagen, gereedschap en vakinhoudelijke aansturing;
  • advies en projectondersteuning: meedenken over inrichting en beheer, en helpen bij de uitvoering van landschapsprojecten;
  • educatie en kennisdeling: activiteiten die laten zien waarom landschapselementen belangrijk zijn en hoe je ze duurzaam beheert.

Resultaatgericht karakter

Het werk is zichtbaar in het veld: onderhouden elementen blijven langer bestaan, landschappelijke structuren worden versterkt en er ontstaan betere voorwaarden voor soorten die afhankelijk zijn van kleinschalige landschappen (zoals soorten die profiteren van hagen, poelen en ruigtes).

Samengevat: Landschapsbeheer Zeeland houdt zich bezig met het concreet beheren en versterken van het Zeeuwse landschap, in samenwerking met eigenaren, vrijwilligers en partners, met aandacht voor zowel landschap als natuurwaarden.

Vrijwilligers Geinteresseerd om als vrijwilliger voor Landschapsbeheer Zeeland aan de slag te gaan? Kijk op hun website: https://landschapsbeheerzeeland.nl/vrijwilligers/soorten-vrijwilligerswerk
Jaarverslagen

Samenvatting Jaarverslag Stichting Landschapsbeheer Zeeland (SLZ) 2024

Doel en activiteiten

  • SLZ is sinds 1982 actief in behoud, beheer en ontwikkeling van het cultuurlandschap in Zeeland.
  • Focus op biodiversiteit, cultuurhistorie en toegankelijkheid van het landschap.
  • Werkt samen met vrijwilligers, particulieren, bedrijven, natuur- en cultuurorganisaties.
  • Activiteiten o.a.: beheer en onderhoud routenetwerken (wandel, fiets, MTB), ecologisch maaibeheer, bestrijding bacterievuur, herstel streekeigen erven, biodiversiteitsprojecten.
  • Realiseert ook planvorming, advies en externe opdrachten.
  • Maakt gebruik van vrijwilligers (46.500 uur in 2024, gelijk aan 31 fte).
  • Publiceert vakinhoudelijk tijdschrift ‘Landschapsbeheer Zeeland’ (3x per jaar, oplage 1550).

Bereikte resultaten / impact

  • Stabiele populaties zeldzame bijensoorten door beheer buitendijkse bijennestheuvels (samen met Waterschap Scheldestromen).
  • Positieve effecten van beheer op zeldzame knautiabij in Wemeldinge.
  • Uitgebreide vrijwilligersorganisatie met zelfsturende groepen.
  • Diverse ecologische en cultuurhistorische projecten succesvol uitgevoerd, o.a. aanleg landschapselementen (12 hectare op 38 erven).
  • Impactmonitoring van het cultuurlandschap wenselijk, maar financiering hiervoor ontbreekt.
  • Evaluatie van projecten vindt jaarlijks plaats; resultaten worden gecommuniceerd binnen netwerk en belangengroepen.

Financiën

  • Totale baten 2024: € 2.710.352
  • Totale lasten 2024: € 2.743.801
  • Financiële baten en lasten: € 33.742 (positief)
  • 85-90% van de uitgaven gaat direct naar doelbesteding.
  • 10-15% wordt besteed aan beheer, administratie en bestuur.
  • Geen kosten voor ledenwerving; ingezet op naamsbekendheid via pers, website en tijdschrift.
  • Continuïteitsreserve aanwezig voor opvangen van financiële risico’s en verliezen.
  • Beleggingen in defensieve, duurzame obligaties en aandelen; maximaal 1/3 van de reserve.
  • Bankrelatie bij één bank (Rabobank) wegens systeembank en efficiency.
  • Overgang naar geautomatiseerd administratiesysteem (AFAS) gestart in 2024.

Bestuur en governance

  • Bestuur: 7 leden, vergaderen minimaal 4x per jaar, bestuurt op hoofdlijnen.
  • Bestuur verantwoordt jaarverslag, jaarrekening, begroting en werkplan.
  • Bestuur delegeert aan directeur, die 29 medewerkers (21,8 fte) aanstuurt.
  • Geen bezoldiging bestuurders, wel onkostenvergoeding.
  • Aandacht voor bestuursleden rollen op lokaal en landelijk niveau.
  • Integriteit gewaarborgd via klachtenregeling, vertrouwenspersonen en beleid; geen formele klachten in 2024.
  • Bezoldiging directie binnen norm en transparant verantwoord (maximaal normjaarinkomen circa €144.000; 2024: €95.845 en €64.218).
  • Personeelsbeleid gericht op diversiteit en kansen voor achterstandsgroepen.
  • Gedragscodes en richtlijnen (o.a. CBF-keurmerk, AVG, natuurbeheer) geformaliseerd.
  • Bestuursfunctie secretaris overgedragen na 3 termijnen naar nieuwe bestuurder.

Risico’s en aandachtspunten

  • Politieke afhankelijkheid van subsidies; nadruk op diversificatie van inkomsten.
  • Financiële buffers om projectverlies op te vangen (continuïteitsreserve, bestemmingsreserves).
  • Operationele risico’s: vrijwilligersveiligheid, cybercriminaliteit, kennisverlies bij vertrek medewerkers.
  • Beheersmaatregelen getroffen: automatisering betalingen, toegangsbeheer werkplaatsen, arbo-veiligheid maatregelen.
  • Overstap accountant probleemloos verlopen.
  • AVG-maatregelen en twee-factor authenticatie bij systemen geïmplementeerd.
  • Financiering monitoring cultuurlandschap nog een aandachtpunt.

Bron: Stichting Landschapsbeheer Zeeland, Jaarverslag 2024, vastgesteld door bestuur juni 2025.
www.landschapsbeheerzeeland.nl

Cbf paspoort Bekijk CBF-paspoort
Socials

Nieuws van Landschapsbeheer Zeeland

Geen nieuwsitems gevonden voor dit doel.

Meer actueel rond Landschapsbeheer Zeeland